За 25 лет работы с детьми и семьями есть моменты, которые всегда меня унижают.

• Мать обращается к кому-нибудь, чтобы дать ее ребенку теплую постель и горячую еду, когда она не может - смиряясь.
• Звонит социальный работник, потому что мать-одиночка попала в автокатастрофу и ее нужно госпитализировать. Либо оставить с нами своих детей, совершенно незнакомых людей, либо опекуна - смирение.

Я работал в социальных службах во время Великой рецессии в конце 2000-х. Я впервые стал свидетелем того, как семьи среднего класса обращались за помощью. У них была американская мечта - владели домом, двумя автомобилями, были женаты, может быть, их дети ходили в хорошую частную школу. И в какой-то момент все исчезло. Оба родителя были уволены. Стоимость их дома упала настолько, что не было смысла пытаться его спасти. Они пытались ориентироваться в системе социального обеспечения, которая была перегружена новыми соискателями. Они не понимали, почему им отказывают в услугах, в которых они нуждаются и которых заслуживают. Те годы были унизительными.

Но из всех них 2020 год повлиял на меня больше всего, как в личном, так и в профессиональном плане. На личном уровне я скучаю по семье и друзьям. Я тоже скучаю по беззаботному способу передвижения по обществу и проведения времени с людьми. Я скучаю по тому, что не боюсь за себя, свою семью, друзей и больше всего за наших детей, живущих в детском саду, и сотрудников, работающих в нем.

Ничто не могло подготовить меня к руководству организацией во время пандемии. Быстрая блокировка. Быстрый ответ. Создание планов по защите наших детей и персонала от воздействия, оставаясь открытыми. Быстрые исправления по мере поступления новой информации от CDC и медицинских экспертов.

Звонки из сообщества. Родители не могут найти подгузники, еду, детское питание, детскую одежду, туалетные принадлежности. Все закрывалось или распродавалось, и их последней надеждой были мы. Быстрый переход от работы приюта для чрезвычайных ситуаций к кладовке с едой и подгузниками. В течение недели мы раздаем семьям тысячи подгузников и сотни пакетов с едой.

Надежда, которая принесла свет в наши миры в конце лета, когда число COVID снизилось. Может ли это почти закончиться? Мы почти из леса? Можем ли мы все выйти сейчас и безопасно поиграть в этом мире? Нет. Мы снова на месте. Семьи снова остались без работы и напуганы тем, как они будут платить за квартиру, ставить еду на стол и чистить подгузники своему ребенку.

Прошел год. Истории о том, через что проходят и выживают наши родители и дети, смиряют меня каждый день. Меня смиряет то, что они зовут нас на помощь и верят, что мы будем здесь ради них.

Я тоже был благодарен. Однажды в воскресенье днем я сидела в нашем офисе и ждала, пока жертвователи разносят праздничные подарки семьям. Один за другим они приходили с самыми потрясающими подарками. И подарки для родителей - халаты, одежду, подарочные карты и то, что должно было быть в списке каждого синезубого оратора. Я прослезился. Один за другим я немного плакал, так благодарен всем за поддержку и улыбки, которые они доставят семьям, получившим их щедрость.

Всем вам, кто подарил подгузники, игрушки, одежду, подарочные карты и тысячи пожертвований, которые мы получили от вас в виде товаров в этом году, я не могу вас отблагодарить! Вы изменили жизнь людей.

Экономический спад ударил по малому бизнесу, да и по некоммерческим организациям, таким как Центр кризисных ситуаций в районе залива. Хотя мы наблюдаем увеличение количества пожертвованных товаров, мы наблюдаем уменьшение индивидуальных пожертвований. И мы понимаем почему. Сейчас мы помогаем некоторым из наших предыдущих жертвователей в качестве клиентов. Мы продолжим обслуживать всех, кто обращается к нам, нуждаясь в поддержке. И я буду и дальше смиренно реагировать на каждую просьбу о помощи.

Если в этом году вы готовы пожертвовать, мы смиренно просим вас о поддержке. Мы можем это сделать, но не только за счет натуральных пожертвований. Пожалуйста примите к сведению пожертвование питомнику в этом году и помогите нам держать наши двери открытыми.

Искренне,

Тара Варфоломей
Исполнительный директор